降低成本指南 企业经理提高利润之道

6 (p1): 第一部分 第一个月
6 (p1-2): 第一章 第一个周末——组织机构分析
7 (p1-3): 三个重要的规则
9 (p1-4): 实例分析：生产组织机构
16 (p1-5): 实例分析：销售组织机构
21 (p1-6): 小结
23 (p1-7): 第二章 第一周——比率分析
24 (p1-8): 宏观分析
27 (p1-9): 把你的公司和其他公司比较
28 (p1-10): 微观分析
33 (p1-11): 分析所有的部门
35 (p1-12): 每个雇员的恒值美元数
38 (p1-13): 小结
39 (p1-14): 第三章 第一个月——工作抽样
42 (p1-15): 程序
42 (p1-16): 概率理论
44 (p1-17): 一种用于各种类型车间的方法
45 (p1-18): 出勤记录
46 (p1-19): 生产性和非生产性的工厂和公司工作
46 (p1-20): 调整准？时间
47 (p1-21): 节奏率
48 (p1-22): 机器利用率
49 (p1-23): 总结结果
51 (p1-24): 效率
52 (p1-25): 小结
54 (p2): 第二部分 定向第四章确定优先考虑事项
55 (p2-2): 成本降低中优先考虑的事项
59 (p2-3): 成本降低和销售量增加的关系
60 (p2-4): 最后的清算人：在通货膨胀和高利息率经济中对营运资金的需求
74 (p2-5): 小结
76 (p2-6): 第五章工作活动的排列
76 (p2-7): 排列部门工作项目
82 (p2-8): 六种成本降低方法
86 (p3): 第三部分 集中力量的领域第六章采购之道
88 (p3-2): 关键性的采购原则
89 (p3-3): 管理职能的直接联系
91 (p3-4): 不要加速采购
93 (p3-5): ABC层次系统
95 (p3-6): 竞争是关键
97 (p3-7): 避免货源单一的项目
98 (p3-8): 材料的标准化
100 (p3-9): 和供应商谈判
106 (p3-10): 包装和运送
107 (p3-11): 采购人员的廉正
107 (p3-12): 长期目标
108 (p3-13): 预测
109 (p3-14): 小结
111 (p3-15): 第七章 ABC库存管理
112 (p3-16): 第一步
114 (p3-17): 执行ABC系统
118 (p3-18): ABC分类方法中的变化
119 (p3-19): 减少短缺
123 (p3-20): ABC管理的三个步骤
126 (p3-21): 节省
130 (p3-22): 经济订购量和备用量
135 (p3-23): 车间周期的长短
137 (p3-24): 第八章 产品重新设计
137 (p3-25): 产品的选定
140 (p3-26): 产品重新设计委员会
141 (p3-27): “非本处发明”综合症
143 (p3-28): 价值分析
145 (p3-29): “自制还是外购”的决定
148 (p3-30): 产品的淘汰
149 (p3-31): 产品的增加
152 (p3-32): 小结
153 (p3-33): 第九章 精确的销售预测
154 (p3-34): 预测中过分依赖销售人员
156 (p3-35): 实例分析
159 (p3-36): 历史趋势轮廓线
160 (p3-37): 销售预测中的四个基本要素
163 (p3-38): 压力曲线图
167 (p3-39): 月末综合症
169 (p3-40): 小结
170 (p3-41): 第十章 定价错误
170 (p3-42): 通货膨胀的潜在危险性
171 (p3-43): 经济萧条的潜在危险性
172 (p3-44): 负面差异
173 (p3-45): 标准成本的危险性
174 (p3-46): 隐伏的让与
179 (p3-47): 解决办法
181 (p3-48): 实例分析
183 (p3-49): 第十一章 劳务成本和新的工业革命
184 (p3-50): 劳务标准
186 (p3-51): 精心管理标准
188 (p3-52): 实行奖金制度的车间
190 (p3-53): 新的工厂和设备
192 (p3-54): 投资回收期计算
194 (p3-55): 新的工业革命
198 (p3-56): 第十二章 结论
200 (p3-57): 全公司范围的努力
210 (p4): 附录
210 (p4-2): 一工作抽样
222 (p4-3): 二为提高利润而重新设计产品
229 (p4-4): 三参加成本降低小组的要点