战略管理 竞争与全球化 概念

2 (p0-1): 第一部分 战略管理的投入
2 (p0-2): 第1章 战略管理和战略竞争力
3 (p0-3): 开篇案例 变革：企业生存的救生索
5 (p0-4): 1.1 战略管理面临的挑战
6 (p0-5): 1.2 当前的竞争格局
10 (p0-6): 1.3 赚取超额利润的行业组织模型
13 (p0-7): 1.4 超额利润的资源基础模型
14 (p0-8): 1.5 战略意图和战略使命
15 (p0-9): 1.6 利益相关者
18 (p0-10): 1.7 战略决策者
20 (p0-11): 1.8 战略管理过程
21 (p0-12): 本章小结
21 (p0-13): 复习题
22 (p0-14): 应用讨论题
22 (p0-15): 注释
26 (p0-16): 第2章 外部环境：机会、威胁、行业竞争和竞争对手分析
27 (p0-17): 开篇案例 高科技的经济后果：我们能预见衰落吗？
28 (p0-18): 2.1 总体环境、行业环境和竞争环境
29 (p0-19): 2.2 外部环境分析
31 (p0-20): 2.3 总体环境的细分
37 (p0-21): 2.4 行业环境分析
43 (p0-22): 2.5 解读行业分析
43 (p0-23): 2.6 战略群组
45 (p0-24): 2.7 竞争对手分析
46 (p0-25): 本章小结
47 (p0-26): 复习题
47 (p0-27): 应用讨论题
47 (p0-28): 注释
51 (p0-29): 第3章 内部环境：资源、能力和核心竞争力
52 (p0-30): 开篇案例 技术和交易服务：卡特彼勒的竞争优势来源
53 (p0-31): 3.1 内部环境分析的本质
57 (p0-32): 3.2 资源、能力以及核心竞争力
60 (p0-33): 3.3 建立核心竞争力
66 (p0-34): 3.4 外包
68 (p0-35): 3.5 核心竞争力：注意和提示
68 (p0-36): 本章小结
69 (p0-37): 复习题
69 (p0-38): 应用讨论题
70 (p0-39): 注释
74 (p0-40): 第4章 业务层战略
74 (p0-41): 第二部分 战略行动：战略形成
75 (p0-42): 开篇案例 脆奶油多纳圈公司——油炸圈饼制作业的米开朗基罗？
77 (p0-43): 4.1 顾客：谁、什么和如何做
80 (p0-44): 4.2 业务层战略的种类
94 (p0-45): 本章小结
95 (p0-46): 复习题
95 (p0-47): 应用讨论题
96 (p0-48): 注释
99 (p0-49): 第5章 竞争性反抗和竞争原动力
100 (p0-50): 开篇案例 捷蓝公司和Song公司：对低成本航线进行竞争性反抗
102 (p0-51): 5.1 竞争反抗模型
103 (p0-52): 5.2 竞争者分析
105 (p0-53): 5.3 竞争性行为和竞争性反应的驱动力
107 (p0-54): 5.4 竞争性反抗
109 (p0-55): 5.5 攻击的可能性
113 (p0-56): 5.6 反应的可能性
114 (p0-57): 5.7 竞争原动力
119 (p0-58): 本章小结
120 (p0-59): 应用讨论题
120 (p0-60): 复习题
121 (p0-61): 注释
123 (p0-62): 第6章 公司层战略
124 (p0-63): 开篇案例 索尼公司主席出井伸之寻求促进相关多元化
125 (p0-64): 6.1 多元化层次
127 (p0-65): 6.2 多元化原因
128 (p0-66): 6.3 相关多元化
133 (p0-67): 6.4 无关多元化
135 (p0-68): 6.5 多元化：动机与资源
140 (p0-69): 6.6 管理多元化的动机
141 (p0-70): 本章小结
142 (p0-71): 复习题
142 (p0-72): 应用讨论题
142 (p0-73): 注释
147 (p0-74): 第7章 并购与重组战略
148 (p0-75): 开篇案例 比较新闻集团和美国在线-时代华纳的并购战略
149 (p0-76): 7.1 合并和并购战略之风
150 (p0-77): 7.2 实施并购的原因
154 (p0-78): 7.3 阻碍成功并购的因素
159 (p0-79): 7.4 有效的并购
161 (p0-80): 7.5 重组
164 (p0-81): 本章小结
165 (p0-82): 复习题
165 (p0-83): 应用讨论题
166 (p0-84): 注释
169 (p0-85): 第8章 国际化战略
170 (p0-86):…