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中国企业管理创新研究

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中国企业管理创新研究

苏敬勤,林海芬著, Su Jingqin, Lin Haifen zhu, 苏敬勤, 1961-
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1 (p1): 第1章 绪论
1 (p1-1): 1.1研究背景和意义
4 (p1-2): 1.2管理创新界定与特点
7 (p1-3): 1.3研究内容
9 (p1-4): 1.4技术路线
10 (p1-5): 1.5主要创新点
13 (p2): 第2章 研究综述与研究框架
13 (p2-1): 2.1管理创新过程研究
14 (p2-2): 2.2管理创新绩效研究
15 (p2-3): 2.3管理创新作用研究
16 (p2-4): 2.4管理创新传播研究
17 (p2-5): 2.5管理创新影响因素研究
24 (p2-6): 2.6管理创新研究整合
26 (p2-7): 2.7管理创新研究方法综述
28 (p2-8): 2.8适配视角管理创新研究框架构建及方法选择
35 (p2-9): 2.9本章小结
36 (p3): 第3章 管理创新驱动力研究
36 (p3-1): 3.1问题提出
37 (p3-2): 3.2研究设计
40 (p3-3): 3.3扎根分析及结果
46 (p3-4): 3.4扎根分析与理论研究的比较
49 (p3-5): 3.5结论与贡献
51 (p3-6): 3.6本章小结
52 (p4): 第4章 管理创新过程研究
52 (p4-1): 4.1管理创新过程阶段划分
61 (p4-2): 4.2管理创新过程各阶段模型构建的基本思路
69 (p4-3): 4.3管理创新过程各阶段模型的构建
74 (p4-4): 4.4管理创新过程模型的构建
81 (p4-5): 4.5管理创新过程CSI-D二维度模型的进一步阐释
91 (p4-6): 4.6本章小结
93 (p5): 第5章 管理创新决策研究:企业家特质层面
93 (p5-1): 5.1问题提出与研究思路
100 (p5-2): 5.2企业家精神维度研究
111 (p5-3): 5.3社会网络维度研究
123 (p5-4): 5.4认知偏差维度研究
137 (p5-5): 5.5三维特质整合模型与验证
143 (p5-6): 5.6本章小结
144 (p6): 第6章 管理创新决策研究:内外部环境整合层面
144 (p6-1): 6.1管理创新整合决策框架
151 (p6-2): 6.2研究设计
155 (p6-3): 6.3数据分析
159 (p6-4): 6.4本章小结
161 (p7): 第7章 管理创新效力研究
161 (p7-1): 7.1管理创新效力
162 (p7-2): 7.2组织双元性视角
172 (p7-3): 7.3动态能力观视角
180 (p7-4): 7.4知识治理视角
186 (p7-5): 7.5本章小结
188 (p8): 第8章 管理创新方案适配研究
188 (p8-1): 8.1问题提出
190 (p8-2): 8.2探索性案例研究:江西移动效率管理方案适配机理
192 (p8-3): 8.3江西移动效率管理适配机理讨论
198 (p8-4): 8.4本章小结
199 (p9): 第9章 管理创新模式适配研究
199 (p9-1): 9.1环境与管理创新模式的适配研究框架
202 (p9-2): 9.2环境、企业家导向与管理创新模式的适配研究框架
207 (p9-3): 9.3基于多案例分析的实证检验
218 (p9-4): 9.4本章小结
220 (p10): 第10章 管理创新与技术创新适配研究
220 (p10-1): 10.1理论基础与问题提出
222 (p10-2): 10.2管理创新与产品创新过程的适配关系
233 (p10-3): 10.3管理创新与企业核心技术创新过程的动态适配
244 (p10-4): 10.4本章小结
246 (p11): 第11章 结论与展望
246 (p11-1): 11.1主要结论
251 (p11-2): 11.2研究不足与展望
254 (p12): 参考文献
274 (p13): 附录
274 (p13-1): 附录A 管理创新过程调研提纲
275 (p13-2): 附录B 企业家特质层面管理创新决策研究调查问卷
282 (p13-3): 附录C 内外环境整合视角管理创新决策调查问卷 本书基于对管理创新系统性,复杂性以及与技术创新差异性等方面的思考,主以具有理论提炼功能的案例研究法,辅以文献研究和传统问卷调查与统计分析方法,从适配视角对中国企业管理创新进行系统研究
年:
2013
出版:
2013
出版社:
北京:科学出版社
语言:
Chinese
ISBN 10:
7030376439
ISBN 13:
9787030376435
文件:
PDF, 96.74 MB
IPFS:
CID , CID Blake2b
Chinese, 2013
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