总裁的最佳拍档 公司不是一个人在战斗

5 (p1): 篇一 管理其实只有一个问题
5 (p1-1): 人的奇迹是如何产生的？
12 (p1-2): 总裁的“原罪”
19 (p1-3): 管理只有一个问题
27 (p2): 篇二 副总裁不是总裁的下属
27 (p2-1): 总裁问责的对象是副总裁吗？
29 (p2-2): 总裁问责副总裁是错误的
32 (p2-3): 一个组织内部应该有几个权威？
35 (p2-4): 两个世界
40 (p2-5): “单一权威”在现实中根本就不可能存在
44 (p2-6): 拷问管理的经典定义
46 (p2-7): 总裁和副总裁都背整体指标，怎么是上下级关系？
49 (p2-8): 我的两次奇特经历
52 (p2-9): 德鲁克晚年的小说《行善的诱惑》
57 (p3): 篇三 中层不是管理岗位
57 (p3-1): 诸侯和组织中的“连”
60 (p3-2): 在管理和业务之间必须设立一道界线
62 (p3-3): SBU头既要懂业务又要懂管理吗？
65 (p3-4): 如果SBU头的队伍建设就是招聘这一条，问题是……
68 (p3-5): 批判管理的经典定义——SBU头的岗位性质再认识
71 (p3-6): SBU头不是中层管理岗位
73 (p3-7): 营销副总裁的“排查”
75 (p3-8): 到底什么才是高管？
77 (p3-9): 企业的销售职能远没有我们想象的重要
79 (p3-10): 消费品公司业务应该到哪里截止？
82 (p3-11): 回答“到底谁才是总裁的下属”
87 (p4): 篇四 全新的高管关系——最佳拍档
87 (p4-1): 到底谁才是企业的精神领袖？
89 (p4-2): 最佳拍档和周一的晨会
92 (p4-3): 最佳拍档的日常分工
94 (p4-4): 圆满太极的“我们”和垂直对抗的“我”
96 (p4-5): 最佳拍档的精妙之处
100 (p4-6): 组织的内和外
102 (p4-7): 实践最佳拍档时，该如何入手呢？
105 (p4-8): 拍档不受费用限制的实践探讨
107 (p4-9): 队伍狼性的源泉
109 (p4-10): 为何必须设营销副总裁？
112 (p4-11): 可笑的明星员工
114 (p4-12): 记忆力衰退，为何？
116 (p4-13): 寻找所谓的秘密
119 (p4-14): 企业家的“营销近视症”是如何造成的？
122 (p4-15): 企业家应该寻找什么样的秘密？
124 (p4-16): 创新其实只是一种自然的结果，而非目的
126 (p4-17): 外企的数字文化
129 (p4-18): 数字的陷阱
132 (p4-19): 总裁如何逃避外企数字的奴役？
136 (p4-20): 拍档到位的前后变化
138 (p4-21): 什么叫真正的共同体？
141 (p4-22): 最佳拍档和内心的声音
145 (p4-23): “宰相”一定要有人事权吗？
147 (p4-24): 谁才是企业中“最伟大的教育家”？
149 (p4-25): 辞退员工只有一种方式是正确的
152 (p4-26): 销售挂帅的深渊
157 (p5): 篇五 总裁的形而上
157 (p5-1): 马尔萨斯和技术
160 (p5-2): 一个技术的大变革时代即将到来
164 (p5-3): 企业的研发之路
166 (p5-4): 企业不死的秘密
169 (p5-5): 最佳拍档和现金流
172 (p5-6): 对抗和圆满
174 (p5-7): 最佳拍档和教育理念
177 (p5-8): 股份制能替代拍档吗？
179 (p5-9): 信任能替代拍档吗？
180 (p5-10): 解决总裁“接班人”的难题
182 (p5-11): 柔性组织和企业转型
185 (p5-12): 公司的两次创业
187 (p5-13): 什么叫总裁？
189 (p5-14): 拍档的时间观
192 (p5-15): 公司的内部矛盾
194 (p5-16): 垂直对抗下的轮岗制
196 (p5-17): 渠道是甲方还是乙方？
198 (p5-18): 人才是可以培养的吗？
200 (p5-19): 最佳拍档和组织开放的原则
202 (p5-20): 史玉柱、何伯权、马云、任正非、丁磊的共同点
206 (p5-21): 总裁的觉悟
210 (p5-22): 硅谷时代的“商业模式”
213 (p5-23): 80后、90后的意识形态化
216 (p5-24): “考核什么就得什么”是错误的
220 (p5-25): 企业的逻辑
224 (p5-26): 人才、技术和资本还是经营要素吗？
227 (p5-27): 为什么说企业家才是前进的驱动器？
229 (p5-28): 行业“暴君”
231 (p6):…